Wie gut sind Sie im Änderungs­­management aufgestellt?

Produkte und Fertigungs­­prozesse zu ändern ist eine große Heraus­­forderung: Weil in Änderungen viele Personen invol­viert sind und eine über­­greifende IT-Unter­­stützung schwierig ist. Weil Änderungen hohe Kosten auslösen können und weil sie häufig termin­­kritisch sind.

Ein ganz­­heit­­liches Änderungs­­management muss viel­­fältige Facetten berück­­sichtigen. Neben der Gestaltung der Geschäfts­­prozesse sind organisa­­torische Aspekte ebenso wichtig wie der sinn­­volle Einsatz von Methodiken, die Über­­prüfung von Produkt­­daten­­modellen und die best­mögliche Unter­­stützung durch die IT.

Das Beratungs­­team der ILC Consulting hat auf der Basis seiner lang­­jährigen Industrie- und Themen­­erfahrungen eine Methodik – die Änderungs­­management-Value-Pyramide – entwickelt, die alle wichtigen Aspekte eines ganz­­heit­­lichen Änderungs­­managements umfassend in die Betrachtung mit ein­bezieht:

  • Ziele
  • Strategien
  • Prozesse
  • Methoden
  • Organisation
  • Daten
  • Controlling
  • Werkzeuge

Auf der Basis dieses metho­­dischen Ansatzes hat das Beratungs­­team der ILC Consulting einen Frage­­bogen entwickelt, der die wichtigsten Lösungs­­elemente der oben genannten Handlungs­­felder abfragt. Die Bearbeitung des Frage­­bogens durch Sie dauert ca. 45 Minuten.

Sie wollen wissen, wie gut Sie im Änderungs­management aufgestellt sind? Los geht’s!